Conférences destinées aux relais d'information

À propos du programme

Günter Reichelt (président du conseil d’administration) et Andrea Lehr (membre du conseil d’administration) de Transpareo AG, à Zoug, interviennent auprès d’associations, de chambres professionnelles et lors d’événements spécialisés - qu’il s’agisse d’une brève intervention sur scène ou d’une conférence spécialisée approfondie. Quatre thèmes couvrent l’ensemble du spectre : le passeport numérique du produit lui-même, le cadre réglementaire qui le sous-tend, les données et l’IA, ainsi que les potentiels d’utilisation stratégique pour les entreprises.

• Pas de présentation commerciale : toutes les interventions mettent l’accent sur les avantages, l’orientation et la rentabilité des passeports numériques du produit pour les fabricants et les importateurs.
• Adaptabilité flexible : chaque format peut être adapté au secteur d’activité, au public et au temps disponible.
• Trois formats : discours d’ouverture (20 à 30 minutes), intervention d’inspiration (10 à 15 minutes), exposé thématique (35 à 45 minutes).

Contact pour les réservations et la coordination : office@mail.transpareo.com

Les intervenants

Günter Reichelt, président du conseil d’administration de Transpareo AG. Perspective entrepreneuriale et stratégique : 50 ans d’expérience dans l’entrepreneuriat, fondateur de Transpareo.

Andrea Lehr, membre du conseil d’administration de Transpareo AG.

Les deux intervenants sont interchangeables dans la plupart des formats.

Fabricants et importateurs

Le fabricant oublié dans la frénésie autour du DPP

La réalité plutôt que la pression réglementaire - Discours d’ouverture, 20 à 30 minutes, Günter Reichelt

Comparaison entre trois types d’entreprises. Les sept points de décision critiques. Le trésor de données sous-estimé, point d’inflexion central de la présentation.

Pour les organisateurs : une voix entrepreneuriale plutôt qu’un exposé sur la réglementation, un public qui se reconnaît dans les scénarios présentés, et un appel à l’action clair, sans argumentaire de vente.

De l’obligation à la mine d’or de données

Vers la valeur ajoutée, étape par étape - Exposé d’inspiration, 10 à 15 minutes, les deux intervenants

Trois idées reçues qui coûtent cher aux fabricants. Le changement de perspective : passer d’un poste de coûts à un investissement stratégique.

Pour les organisateurs : idéal pour les tables rondes, une introduction provocante suivie d’une conclusion constructive, adaptable en 5 à 15 minutes.

Données et intelligence artificielle

Des produits qui parlent

Comment les données DPP industrialisent l’IA - Discours d’ouverture, 20 à 30 minutes, Günter Reichelt

Pourquoi l’IA industrielle échoue au niveau de la base de données. Le DPP : l’infrastructure vérifiée qui faisait défaut. Le « volant d’inertie des données » comme atout concurrentiel stratégique.

À l’attention des organisateurs : relie les deux grands débats que sont le DPP et l’IA, avec une idée centrale contre-intuitive (les données sont plus importantes que les algorithmes) et une thèse forte pour les forums sur la numérisation et l’innovation.

Des données vérifiées : la base manquante de l’IA

Ce dont l’IA industrielle a vraiment besoin - exposé introductif, 10 à 15 minutes, les deux intervenants

Le problème structurel des données expliqué en trois minutes. Pourquoi un modèle simple basé sur des données DPP surpasse n’importe quel modèle haute performance en matière de web scraping.

Pour les organisateurs : effet de surprise même pour un public féru de technologie, une thèse claire qui résonnera tout au long de la table ronde - aucune connaissance préalable en IA n’est requise.

De l’apprentissage supervisé aux agents

Les paradigmes de l’IA basés sur les données DPP - Exposé thématique, 35 à 45 minutes, les deux intervenants

Quatre paradigmes de l’IA, des modèles prédictifs ### aux agentsautonomes. Exemple multi-agents : rappel de produit. Feuille de route de la conformité à l’excellence en IA - tout cela n’est possible qu’avec les données DPP.

Pour les organisateurs : un thème rare qui permet à l’événement de se démarquer, avec un contenu de fond pour les comités d’experts et les associations informatiques ; les deux intervenants peuvent être engagés à parts égales.

Stratégie et affaires

Huit secteurs. Une base de données.

Le DPP en tant que norme de données économiques - Discours d’ouverture, 20 à 30 minutes, les deux intervenants

Huit domaines qui attendent les mêmes données produit : finance, commerce, assurance, économie circulaire et bien d’autres encore. L’analogie avec l’IBAN comme image stratégique.

Pour les organisateurs : une vision d’ensemble pour les congrès annuels et les forums économiques - s’adresse aussi bien aux milieux financiers, commerciaux qu’industriels, avec une thèse d’ouverture forte.

Du simple point de données à l’avantage concurrentiel

Quatre leviers à effet immédiat - exposé d’impulsion, 10 à 15 minutes, les deux intervenants

Quatre valeurs ajoutées concrètes de la DPP : approvisionnement, financement, assurance, économie circulaire. Coûts de conformité face aux avantages stratégiques, condensés en 10 minutes.

Pour les organisateurs : l’analyse de rentabilité en 10 minutes, idéale pour les tables rondes des chambres de commerce et les événements stratégiques - suscite des discussions de suivi directes.

Le DPP en tant que plateforme de données stratégique

Huit domaines d’application détaillés - exposé thématique, 35 à 45 minutes, les deux intervenants

Financement, achats, assurance, économie circulaire, consommateurs, science, économie des plateformes - scénarios concrets pour chaque domaine, accompagnés d’une feuille de route et de l’automatisation de la CSRD.

Pour les organisateurs : le format le plus complet pour les associations s’adressant à un public spécialisé ; il met en évidence le caractère transversal du DPP et peut être adapté aux forums bancaires, de développement durable ou industriels.

Réglementation et règlement sur l'écoconception

Une obligation qui en vaut la peine

Le règlement sur l’écoconception sans panique - Discours d’ouverture, 20 à 30 minutes, les deux intervenants

Ce qui est vraiment ### obligatoire- et ce qui n’est que du bruit. Les trois idées reçues les plus courantes. Une mise en œuvre progressive comme atout pour l’entreprise. Ce que les fabricants y gagnent réellement.

Pour les organisateurs : cela désamorce le débat sur la réglementation, de manière objective sans pour autant minimiser les enjeux - idéal en ouverture d’événements consacrés à la conformité.

Du contrôle par échantillonnage au contrôle en temps réel

La nouvelle logique de la surveillance du marché - Exposé d’ouverture, 10 à 15 minutes, les deux intervenants

Comment le DPP fait passer la surveillance du marché d’une approche réactive à une approche proactive. Trois changements concrets pour les autorités et les fabricants.

Pour les organisateurs : la seule présentation qui s’adresse directement aux représentants des autorités - idéale pour des comités d’experts mixtes et une perspective surprenante, loin des présentations habituelles des fabricants.

Le règlement sur l’écoconception en pratique

Obligations, délais, sept décisions - exposé thématique, 35 à 45 minutes, les deux intervenants

Les faits contre les rumeurs. Le DPP en tant que système impliquant de nombreux acteurs. Les sept décisions critiques présentées en détail, accompagnées d’une feuille de route de mise en œuvre en cinq étapes.

Pour les organisateurs : le format réglementaire le plus complet pour les groupes d’experts associatifs - il démystifie le règlement européen sans le simplifier à outrance et fournit un cadre d’action concret à emporter.

Réservation et contact

Transpareo AG, Tech Cluster Zug, 6300 Zug, Suisse - office@mail.transpareo.com

Pour toute demande, veuillez préciser :

• Type et date de l’événement
• Thème et format souhaités
• Temps de parole disponible et taille du public
• Secteur d’activité et thème principal de l’événement

Si, en plus du remboursement des frais de déplacement, des honoraires sont versés, les intervenants en feront don à une organisation à but non lucratif, en mentionnant le nom du donateur.